Как работать с «проблемной задолженностью»


    Предлагаемая уважаемому читатель статья, подготовленная специалистом юридического консалтингового агентства «Миротворец КА»  посвящена вопросу профилактики «проблемной задолженности» и работе с ней.
Первая часть статьи посвящается собственно профилактике проблемных долгов. Иными словами, как сделать так, чтобы проблемы на предприятии не возникали? Как известно, проблемы проще и дешевле профилактировать, чем потом «лечить», эта аксиом известна практически каждому.
   И, в общем-то, особых хитростей в профилактике нет. Для её эффективности необходима высокая дисциплинированность сотрудников предприятия и следование заготовленному на этот случай регламенту.
Основное – предварительный отбор своих клиентов, т.е. фильтрация входящего потока. Любое предприятие заинтересованно в расширении своей клиентуры, удержании лояльности полученных клиентов. Для этого предприятие идет на встречу партнерам и предоставляет наиболее лояльным и добросовестным из них отсрочку платежа за поставленный товар, предлагает товар на реализацию.
   При этом необходимо анализировать своих контрагентов, проверять факт их надлежащей регистрации в ИФНС. Это можно осуществить через сайт налогового органа в закладке «проверка контрагентов», ссылка на сайт https://www.nalog.ru/rn77/yul/. Здесь можно получить актуальную on-line выписку из ЕГРЮЛ по контрагенту, посмотреть кто является его учредителями и директором.
   Так же необходимо проверить наличие судебных дел в отношении контрагента. Это можно сделать на сайте любого из Арбитражных судов, желательно арбитражного суда по месту регистрации контрагента, например, сайт Арбитражного суда г. Москвы в разделе картотека, ссылка - http://kad.arbitr.ru/. Наличие дел, в которых контрагент выступает истцом ни о чем не говорит, точнее, говорит об активности контрагента во взыскании долгов перед ним. А вот наличие дел, в которых контрагент выступает ответчиком, особенно их значительная численность должна насторожить менеджмент предприятия, желающего вести с этим контрагентом дела. Особое внимание следует обратить на наличие банкротного дела в отношении контрагента. Наличие такого дела с высокой вероятностью говорит о неплатежепособности этого клиента и должно характеризовать его, как источник проблем.
   По физическим лицам наличие решений судов можно посмотреть на сайте http://sudact.ru/regular/ или на сайте https://rospravosudie.com/.
   Далее следует проверить контрагента на наличие по нему ведущихся исполнительных производств в ФССП (Федеральной службе судебных приставов). Это можно посмотреть на сайте ФССП на главной странице, выберите расширенный поиск и далее в полях поискового запроса вводите ФИО и дату рождения, если поиск по физическому лицу или регион и наименование контрагента, если поиск по юридическому лицу (http://fssprus.ru/).
   Немаловажно проверить, не находится ли контрагент в процессе реорганизации (слияние, разделение, присоединение, выделение, преобразование) или в процессе ликвидации. Информация о реорганизации или ликвидации юридических лиц публикуется в журнале «Вестник государственной регистрации», её можно посмотреть на сайте ИФНС по ссылке http://www.vestnik-gosreg.ru/publ/vgr/.
   Соблюдение простого правила проверки своего контрагента до начала работы с ним позволит значительно снизить риски возникновения проблем с возвратом денежных средств за товар, поставленный с отсрочкой платежа или переданный на комиссию.
   Заранее подумайте о возможностях обеспечения исполнения обязательства клиента. Таким обеспечением может стать реальный залог имущества, включая недвижимость, личное поручительство владельца юридического лица – клиента или его директора, банковская гарантия, залог векселя ликвидного банка.
   Если предприятие практикует активный вход на рынок, то оно может активно кредитовать своих клиентов, отгружая из товар с отсрочкой платежа. При этом разумно проводить политику жесткого отслеживания сроков оплаты и непременного выставления контрагенту претензии в случае просрочки платежа более чем на 5 рабочих дней. Таких клиентов следует переводить в разряд отгружаемых только по предоплате.
   В заключении первой статьи скажем о еще одном важном тактическом приеме в работе с клиентами, которым товар отгружался на комиссию или с отсрочкой платежа. Нередки случаи, когда возврат товара (особенно ювелирных изделий) осуществляется почтовой посылкой, в которой вместо товара лежит что угодно, всякий мусор, только не товар. Обязательно принимайте такую посылку в присутствии работника службы доставки или почты, вскрывайте и составляйте Акт приемки совместно с ним, иначе будет сложно доказать юридически значимый факт получения Вами не того, что заявлено в описи отправки (сопроводительной товарной накладной).
   Во второй части статьи обратимся к проблемам возникающим несмотря на проведенный надлежащий контроль клиентов, с которыми начало работать предприятие.
   При наличии на предприятии собственной юридической службы, возникающая, не возвращенная вовремя дебиторская задолженность, которая превращается в «проблемную» отрабатывается этой службой. Как нами уже указывалось ранее, бухгалтерия должна отслеживать факт возникновения просрочки платежей клиентов и своевременно передавать её на отработку юридической службы, которая помня о требовании ч.5.ст.4 АПК РФ (Арбитражного процессуального кодекса) направляют просрочившему платеж клиенту претензию и получают т.о. доказательства проведения досудебного урегулирования, чтобы через 30 дней иметь возможность подать иск в арбитражный суд.
   Далее, как правило, юридическая служба видит свою задачу выполненной после проведения судебных слушаний в арбитраже, получении решения суда и подачи исполнительного листа в службу ФССП (федеральная служба судебных приставов).
   Если практика показывает, что этот путь недостаточно эффективен, руководитель предприятия задумывается об обращении к «коллекторам». При этом в массовом сознании понятие «коллектор» сильно мифологизировано, т.е. содержит образы, не соответствующие реальной действительности.
   Практически все коллекторы встречались с массовым штампом сознания потребителей коллекторских услуг, что «коллекторы» – это работники ножа и топора, утюга и паяльника, бейсбольной биты и монтировки. Отчасти такое восприятие сохранилось как родовая память лихих 90-х прошлого века, отчасти оно провоцируется и подкрепляется некорректным поведением отдельных коллекторов, имеющих недостатки воспитания, образования и страдающие отсутствием профессионализма. Особенно часто этим «болеют» сотрудники крупных коллекторских агентств, имеющих свои колл-центры с очень невысокой, но стабильной возвратностью (до 5-7% от портфеля долгов), рассчитанные на работу с массой мелких долгов. Для таких агентств характерны использование специального рабочего программного обеспечения, отучающего думать, большая текучка кадров - весьма часто молодых людей, недавно окончивших школу, зачастую представленных выходцами с окраин нашей страны. Среднее руководящее звено таких агентств, как правило, представлено бывшими военными, а «топы» - немногочисленными высококлассными специалистами, практически не принимающими участия в непосредственном контакте с должниками, в процессе работы агентства.
   Как ни странно, иногда такой штамп даже помогает «коллекторам», которые встречаются с реакцией опасения должника при первом контакте. Но чаще этот стереотип восприятия «коллекторов» мешает, заставляя сотрудников коллекторских агентств уделять часть своей производственной энергии развенчанию этого мифа. Труд коллектора, как неоднократно справедливо отмечалось в различных статьях в СМИ лежит на границе или лучше сказать в синергии таких дисциплин как юриспруденция, экономика и психология. В основном, в коллекторах задерживаются люди с «холодной головой», большим терпением, готовностью к многочисленным контактам, думающие и имеющие несломленный морально-этический стержень. Правда, образ такого «коллектора» больше характерен для агентств среднего и небольшого формата. «Коллекторами» такого типа часто становятся юристы, психологи и экономисты, реже выходцы из силовых структур, из тех, кто так и не привык «сперва стрелять, а потом смотреть, что упало». Внешне - это прилично одетые люди, очень часто в костюмах, при галстуках, «обезображенные» отпечатком интеллекта на лице.
   «Коллекторы» вообще появились как ответ на общественный запрос истребования «плохих» долгов, не закрываемый адвокатскими и юрисконсультскими конторами, чаще всего видевшими свою работу выполненной после получения Заказчиком судебного решения в его пользу. Однако практика показывает, что эффективнее всего досудебное взыскание, а наличие «Решения суда» и Исполнительного листа вовсе не гарантируют возврата долга, поскольку работа с судебными приставами-исполнителями – отдельная грустная тема. «Коллекторы» восполнили эти лакуны общественного запроса и доказали свою востребованность и эффективность.
   Медленно общественное сознание дрейфует в сторону признания единственно правомочной системы взыскания – цивилизованной формы нахождения компромисса между должником и кредитором посредством «коллектора», как медиатора. Однако дрейф этот пока происходим медленнее, чем того хотелось бы. Коллекторы только недавно получили в руки закон, регламентирующий их деятельность (Федеральный закон от 03.07.2016 N 230-ФЗ "О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности и о внесении изменений в Федеральный закон "О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях"). Работу коллекторов осложняют реалии российского законодательного поля, изменчивого, противоречивого, развивающегося согласно вошедшей в обиход поговорке «хотели, как лучше, а получилось как всегда». Внесение главы 10 в Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О несостоятельности (банкротстве)" (банкротство гражданина), вроде бы как должно было защитить физических лиц от неправомочных посягательств на их имущество, но на практике, приводит к пополнению арсенала средств недобросовестных должников в деле уклонения от погашения своих долгов, резкому увеличению нагрузки на и без того перегруженный судебный корпус и судебных приставов. Ни для кого не секрет, что подавляющее большинство судей и так перегружены, дальше некуда, а судебные приставы-исполнители при нормативе ведения 300 дел на одного сотрудника, реально редко «ведут» менее 2000 дел, находясь при этом в страшно стесненных условиях, без доступа к интернету, часто без телефона.
   В третьей части статьи о работе с проблемной задолженностью продолжим рассматривать феномен «коллекторства». «Коллектор» и «коллекторство» взяты в кавычки, чтобы подчеркнуть неоднозначность этих терминов и его их содержания.
В массовом сознании потенциальных заказчиков коллекторских услуг присутствует миф, разбивающийся о скалы реальности, который можно сформулировать так: «проблема долга автоматически решается через суд». Или еще один миф: «самый быстрый и эффективный способ вернуть долг – обратиться к «синим» (бандитам) или к «красной» (милицейской, чекистской) крыше». Последний миф особенно опасен тем, что возвращает общество в криминальный омут, кроме того, цена возврата в таких случаях гораздо выше, чем через «коллекторов», при полном отсутствии гарантий и существенных рисках самим заказчикам попасть под суд по уголовному делу о вымогательстве.
   Наиболее продвинутые потенциальные заказчики коллекторских услуг, в реалиях нашей страны, столкнувшись с невозвратом долга, выбирают для себя один из следующих вариантов действий:
- если долг очень большой, то действовать надо через административно-силовые структуры (суд + чиновное давление + давление через силовые структуры);
- если структура пакета долгов разнообразна, надо идти к крупному коллектору и переложить головную боль работы с проблемной задолженностью на него, правда эффективность такого шага будет с большой долей вероятности минимальна;
- если долг (пакет долгов) мелкий, скорее всего о нем необходимо забыть;
- если долг средний можно заниматься им самому, а если на это нет времени и возможностей – передать в работу адвокатам или коллекторам.
   Под мелкими суммами долга, как правило, понимаются суммы до 50 тысяч рублей, под средними – от 600 тысяч до 30 миллионов рублей, под крупными – от 500 тыс. долларов и выше.
   Держателю крупного портфеля разнообразных по размеру долгов, по нашему мнению, эффективнее всего портфель мелких долгов отдать в работу крупным коллекторским агентствам с колл-центрами. Средние долги передать в работу средним и небольшим коллекторским агентствам, которые отработают их максимально качественно.
   Помощь адвокатов наиболее эффективна, если ваш должник – крупная, известная компания или публичное, богатое физическое лицо, которые практически гарантированно вернут долг, получив решение суда или постановление судебного пристава-исполнителя.
   В остальных случаях, где нужен поиск должника, розыск его имущества, сложные переговоры, поиск компромиссного решения, целесообразнее использовать коллекторские агентства среднего и небольшого формата.
   Основной проблемой преодоления негативного мифотворчества вокруг «коллекторов» является недостаточность освещения в СМИ их реального образа, чему в немалой степени способствует так же и то, что крупные коллекторские агентства, имеющие максимально широкие для этого возможности, в этом не заинтересованы, т.к. их устраивает существующая индустриальная система отношений «кредитор-предоплата-работа с должниками через колл-центр». А коллекторские агентства среднего и небольшого размера, как правило, слишком погружены в бытийность своего ежедневного труда и не имеют возможности и времени для общения со своими потенциальными заказчиками через широкие СМИ, ограничиваясь статьями на своих сайтах и обменом мнениями на форумах. Вероятнее всего, это вообще проблема малого и среднего бизнеса (МСБ), которая, надеемся, будет решена в рамках развития МСБ в нашей стране.
   В четвертой части статьи, посвященной работе с «проблемной задолженностью», сосредоточимся на стандартных условиях работы среднего и небольшого консалтингового юридического агентства, специализирующегося на работе с проблемными долгами. И нет, вы не ошиблись, когда вместо слова «коллекторского» прочитали слово «консалтингового». С принятием вышеупоминавшегося закона о коллекторах, коллекторские организации должны иметь размер чистых активов не менее 10 млн. руб, обладать оборудованием, программным обеспечением, соответствующим требованиям, установленным уполномоченным органом, быть включенными в реестр организаций работающих с персональными данными, иметь договор страхования ответственности перед третьими лицами на сумму не менее 10 млн. руб., становится поднадзорной ФССП и должна соответствовать еще ряду требований плохо или совсем несовместимых с практической деятельностью малого и среднего бизнеса. Поэтому часть «коллекторов» переквалифицировалось в консалтинговые агентства.
   Как правило агентство принимает к работе долги размером не менее 600 тыс.руб. на одного должника, при этом до принятия долга в работу проводится анализ реальности возвратности долга (анализируется должник, его бизнес, репутация и имущественное положение). Если вероятность возвратности составляет более 50%, то клиенту предлагается заключить агентский договор. Как правило оплата услуг агентства составляет от 10 до 40% от сумм, возвращенных должником держателю долга (кредитору, заказчику, принципалу). Размер ставки агентского вознаграждения зависит от срока просроченной задолженности, её обеспеченности (наличия залогов, поручительств и др.), размера просроченной задолженности, поручаемого объема работ по взысканию (досудебное или судебное и исполнительное).Оплата агентского вознаграждения производится Заказчиком по мере возврата сумм долга от Должника после выставления счета Агентом в адрес Заказчика по каждой отдельной сумме, возвращенной Должником Заказчику в результате работы Агента.
   Средний срок досудебной работы составляет 3 месяца, судебной – до 6 месяцев, исполнительной – 3-6 месяцев.
Такие агентства отличают дух партнерства, ориентация на действительный результат, уважение ко всем сторонам финансового конфликта и высокое качество проведения работ исключительно законными методами, они не использует практику предоплат, создавая для Заказчика максимально комфортную среду. Вознаграждение Агента выплачивается только из денежных средств возвращенных Должником Заказчику посредством работы Агента.
   В работу принимаются как корпоративные долги (юридических лиц), так и долги физических лиц. Основное требование – наличие реального долга, подтвержденного документально. Агентство может, по желанию Клиента, действовать как от своего имени, так и от имени Клиента. В любом случае понадобятся доверенности от Клиента на сотрудников, копии документов, подтверждающих наличие долга (кредитные, займовые, договоры купли-продажи, поставки, лизинговые договоры и т.п.), копии обеспечительных договоров, если имеются (Договоры залога, Поручительства, обратного выкупа, купли-продажи векселя и др.), копии претензионной переписки, расчеты задолженности на ближайшую дату (если имеется), все имеющиеся контакты должника и его поручителей, залогодателей и т.д. (все, что имеется), копия анкеты заемщика (если имеется), судебные решения и определения по делу Должника (если Вами подавался иск), Исполнительный лист (Судебный приказ) (если имеется), любая дополнительная информация, которая на взгляд Заказчика может быть полезна в работе с Должником.
   В пятой части статьи, посвященной работе с «проблемной задолженностью» остановимся подробнее на стадиях работы с проблемой. Этих стадий всего три: досудебная, судебная и стадия исполнительного производства.
По мнению автора наиболее информативной и с экономической точки зрения эффективной является досудебная стадия, на ней становится ясно, как будут складываться обстоятельства возврата долга, будут ли последующие стадии и окончательно определяется вероятность возврата долга.
   Что, как правило, мешает сторонам финансового конфликта найти решение возникшей проблемы? Очень часто это обостренное и гипертрофированное чувство собственной важности первых лиц, представляющих стороны конфликта. Неосторожное резкое слово, слишком близко принятая к сердцу ситуация обостряют и загоняют вглубь психологическую составляющую конфликта. Появление в этом случае не вовлеченного лично в конфликт агента может быть, как нельзя кстати. Провести переговоры, нащупать компромиссное решение, подготовить для его реализации документы, определить порядок и сроки погашения в ситуации острого личного конфликта первых лиц сторон агенту удается лучше всего.
   Если же достичь результата на первой стадии не удалось, необходимо готовиться к судебному разбирательству с юридическими лицами в арбитражных судах, с физическими лицами – в районных (городских) судах. Если документы (договор, накладные с отметками о приеме товара должником) были вами оформлены своевременно и правильно, дело с большой вероятностью в суде будет выиграно. В арбитраже получение решения занимает от 3 месяцев до полугода, в судах общей юрисдикции - на месяц, другой меньше. Часто должники злоупотребляют своим правом оспаривать очевидные решения судов первой инстанции в апелляционном порядке, что вызывает задержку вступления решения в законную силу, без которого невозможно получить исполнительный лист на 1- 3 месяца.
   Сама процедура участия в судебных разбирательствах, особенно в обеих столицах довольно утомительна, т.к. крайне редко слушания проводятся в назначенное время, как правило ему предшествует томительное ожидание, иногда до 3-6 часов в коридоре суда. Суды перегружены, судьи как правило раздражены из-за тяжелых условий труда. Часто в суде решающим может стать незначительный нюанс, как получения расшифровки аудиозаписи судебного слушания, понимание процессуальных тонкостей, что требует от участника процесса специфических юридических знаний и практических навыков, которые не всегда имеются у штатных юристов предприятия - истца.
   После вступления в законную силу решения суда первой инстанции, что происходит через месяц после вынесения решения или одновременно с вынесением апелляционного определения суда второй инстанции можно подать заявление о получении исполнительного листа и через 1,5-2 недели получить исполнительный лист с которым можно предпринимать действия по принудительному взысканию долга.
   Получив исполнительный лист истец приобретает статус Взыскателя и перед ним встает вопрос, куда податься с этим листом? Варианта три: 1) идти в банки, где у Вашего должника открыты счета и отдавать лист на исполнение банку, поочереди в каждый из банков (ст.8 ФЗ «Об исполнительном производстве») или, если Ваш должник должен Вам ценные бумаги – непосредственно эмитенту ценных бумаг (ст. 8.1. ФЗ «Об исполнительном производстве»); 2) в подразделение ФССП по территориальному месту регистрации Вашего должника (отдельная история с выяснением подразделения ФССП, в чем может помочь интернет и телефонный звонок в канцелярию или секретариат подразделения); 3) в подразделение ФССП по территориальному месту регистрации имущества (например, недвижимости или автотранспорта) Вашего должника.
   Когда выбор сделан, пишем заявление (два экземпляра, один отдаем, другой с отметкой о получении храним у себя). Кстати, со всех документов, полученных в суде и передаваемых для исполнения, делаем копии и храним их в отдельной папке. Отправлять Исполнительный лист и заявление (о взыскании или о возбуждении исполнительного производства) по почте РФ не советую, причины две, первая - улиточно-скороходный бег почтовой службы, вторая – в территориальных подразделениях ФССП в связи с изрядной перегруженностью нередки случаю банальной потери документов, кто был у приставов на приеме этому не удивится, ибо при норме 200-300 дел в месяц – 1500 – 2000 дел у одного пристава – это норма. Накладываем сюда низкие зарплаты сотрудников, рутину, часто невысокий профессиональный уровень, минимальную автоматизацию труда (Профессиональная программа приставов «Судебный пристав» на базе 1С предприятие, не блещет удобством, а компьютеры приставов, их сервера, а зачастую и IT-персонал зачастую – экспонаты музеев), отсутствие у приставов выхода в интернет, часто даже служебного телефона. Результат очевиден, КПД ФССП ниже паровоза. А потеря Исполнительного листа – это необходимость брать у почты или у приставов справки о потере и идти в суд получать дубликат и начинать все сначала.
   В заключительной, части статьи продолжим разговор о работе с приставами по проблемному долгу.
Итак, чудо свершилось, лист подан в ФССП, через шесть дней (ст. 30, п.7,8 ФЗ «Об исполнительном производстве») пристав-исполнитель обязан вынести постановление о возбуждении исполнительного производства или об отказе в его возбуждения. Основания для отказа описаны в том же законе («Об исполнительном производстве»). Далее начинается самое интересное, пристав стандартно рассылает запросы в ГИБДД, федеральную службу регистрации кадастра и картографии (регистрация прав на недвижимость), иногда в ИФНС, в крупнейшие банки. Время получения ответов, даже если пристав оперативно выполнил свою работу – в среднем 2-3 месяца. Далее, как правило, дело еще болтается полгода без действий, если в ответах на запросы пристава пришли отрицательные ответы, т.е. за должником не числятся объекты недвижимости, автомашины, счета в банках, дело закрывается актом о невозможности взыскания. Лист при этом часто попадает в архив (хотя должен быть отправлен взыскателю). Самое неприятное во всем этом, то, что пристав не обязан информировать взыскателя о ходе исполнительного производства, получить информацию по телефону Вы не можете, можете только прийти на прием к приставу (как правило, вторник – до обеда, четверг – после обеда) и изрядно потолкавшись в очереди, попасть пред светлы очи пристава и попытаться узнать, что, да как. Еще один вариант получить информацию – отправить по почте официальный запрос о ходе исполнительного производства, который тоже не вариант, как Вы понимаете, ибо ответ придет сухой, неинформативный, являющийся по сути отпиской, прибавьте сюда чугунно-скороходный пробег отечественной почты.
   Как правило, получив на руки акт о невозможности взыскания, Взыскатель, эти же руки и опускает. А зря. Срок действия исполнительного листа (ст. 21. п.1,2 ФЗ «Об исполнительном производстве») установлен «в течение трех лет со дня вступления судебного акта в законную силу или окончания срока, установленного при предоставлении отсрочки или рассрочки его исполнения». Кроме того, если Вы по уважительной причине пропустили срок подачи Исполнительного листа, можете обратиться в суд с заявлением о восстановлении пропущенного срока и получить новый исполнительный лист, правда, со сроком действия всего 3 месяца.
   Самое неприятное для Должника и приятное для Взыскателя, что срок действия исполнительного листа прерывается (ст. 22 ФЗ «Об исполнительном производстве») на время исполнительного производства, т.е., если подавать исполнительный лист раз за разом после вынесения постановления о невозможности взыскания, Должник имеет все шансы не спать спокойно в течение всей своей жизни, даже очень длинной.
   У приставов, к сожалению, не так много средств понуждения должника к исполнению решения суда, и приставы часто плохо знают закон об исполнительном производстве и свои потенциальные возможности.
   Впрочем, если должник злостно уклоняется от погашения долга, к нему можно применить 177 статью УК РФ (Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности) или статью 315 УК РФ (Неисполнение приговора суда, решения суда или иного судебного акта), правда последняя статья относится только к юридическим лицам и чиновникам, к физ. лицам она не применима. Мало кто из взыскателей знает, что в каждом территориальном подразделении ФССП имеется специально для этого выделенный человек – дознаватель, который наделен всеми полномочиями следователя, который по Вашему заявлению может возбудить уголовное дело в отношении Должника. Ну, а если выяснится, что должник и вовсе ведет себя как мошенник, то Вы вправе ходатайствовать о возбуждении в отношении него уголовного дела по ст.159 УК РФ (мошенничество), правда подследственность этого дела будет не у ФССП, а у полиции РФ или у прокуратуры.
   Впрочем, если нанесенный Вам ущерб менее 1,5 млн. рублей, на возбуждение уголовного дела по ст. 177 рассчитывать нельзя, т.к. Федеральным законом от 07.04.2010 N 60-ФЗ именно этот размер ущерба следует считать крупным, если Вам должны меньше, значит это просто пустяк, мелочь, не стоящая внимания…
   И на сладкое, конечно тема коррупции, куда ж без неё. Очень часто Взыскатель, всерьез рассчитывающий на проведение полноценной работы пристава просто вынужден искать способ «умаслить» исполнителей. В общем, взаимоотношения Взыскатель-ФССП, как зеркало отражает все те проблемы и болячки общества, которые до сих пор не изжиты, как то полнейшее отсутствие интереса к проблемам Взыскателя, демотивированность и перегруженность исполнителей, несовершенство законодательства, позволяющего Должнику безнаказанно «применяться к складкам местности», подавляющее незнание Взыскателем своих прав. Впрочем, не все так уж плохо, у Взыскателя всегда есть возможность обратиться за профессиональной помощью к небольшим консалтинговым агентствам, специализирующимся на средних и крупных долгах (от 600 тыс. руб.и выше). В этом случае все проблемы взаимоотношений он переложит на специалистов, правда при этом придется раскошелиться на оплату их услуг.


Исполнительный директор ООО «Миротворец КА» Попов Сергей Владимирович. 8-903-786-77-55